南钢虎年首次调研：推进数智化转型 壮大新产业发展

一年春作首，万事行为先。2月8日，大年初八，南钢党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣前往新产业板块核心企业之一的金恒科技调研，就大力推进智能制造等新产业高质量发展等提出新要求，并鼓励金恒团队要铆足干劲、全力奋战，在践行南钢“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”企业愿景中再立新功。南钢常务副总裁徐晓春，副总裁、总工程师楚觉非，副总裁兼首席投资官邵仁志，党委副书记王芳陪同调研。 　　2021年，金恒科技以“五核”为战略指引，确定了聚焦发展的战略路径，实现营收及签单创新高，信息板块实现收入4.12亿元，外部市场大幅放量，实现签单1.06亿元，同比增长45%。2022年，金恒科技将围绕“数字工厂”打造产品与服务，加速从项目型向产品型、服务型公司转型。着力完善“数字工厂”产品线构建，持续做好对内数字化转型支撑及BG生态赋能，拓展外部市场触达渠道，提升大项目承接能力，持续做强平台及数字工厂产品，加强团队打造，深化内部变革，创新发展路径，加快投资并购，实现产业补强及倍速增长。汇报环节，金恒科技还就产品开发、项目建设、运营维护、服务、采购、团队建设、人力资源管理等方面工作进行了报告。 　　南钢党委副书记王芳以“奔跑”“创新”“坚韧”三个关键词赞扬了金恒科技一年来的工作。她表示，围绕核心产品、核心技术、核心团队、核心客户、核心模式等“五核”能力的打造，金恒科技要在发展中裂变、乘长、登顶。未来南钢将持续依靠数智驱动，金恒科技如何有效做好服务，真正实现智能管控、智能运营以及确保网络信息安全是当前值得思考的地方。 　　南钢副总裁兼首席投资官邵仁志对金恒科技团队的精神状态、整体战斗力及企业发展思路、外部市场表示认可，对金恒科技未来发展充满信心。他强调，团队是发展的根本，要持续优化团队，坚持以文化凝聚团队。持续提升产品研发能力，完善研发激励机制，以开放的心态引进人才、使用人才。此外，要嫁接外部优质资源，构建上下游产业生态，加快外部市场拓展。 　　南钢副总裁、总工程师楚觉非表示，2021年，金恒科技在多重外部压力下奋勇拼搏，取得骄人成绩。面向未来，要加大在人才引进方面的投入，人不在多在于精，积极与专业院校对接，引进骨干、专家等成熟人才。在控制成本的基础上，瞄准市场，加大项目开发，与数字研究院做好对接，积极参与南钢数智化项目，尽可能把项目做成金恒明星产品。 　　南钢常务副总裁徐晓春表示，当下是金恒科技发展的最好时机，要抓住机遇，脱颖而出。深耕钢铁行业的数智化转型，从拥有单个产品到逐步打造成为以数字工厂为代表的产品线级服务商；坚持产品持续迭代优化，深挖产品内涵和优势，打造爆款产品；加强营销能力建设，建立自己的团队；坚持对研发持续投入，以研发促进金恒科技技术壁垒的构建。 　　南钢总裁祝瑞荣对金恒科技2021年的团队战斗力、项目交付及管理提升等方面给予充分肯定。他指出，数智化建设是当前各行各业都要去做的事，金恒科技作为南钢及新产业智能板块的龙头企业，要把握时机，立足于钢铁行业数字化转型，以南钢为起点，做好内部服务，定位客户群体，逐步整理形成特色产品、明星产品，提升亿元级重大项目的承接建设能力，实现快速发展。人才管理方面，要对标华为、微软等高科技行业标杆，做好管理层角色的转型。研发方面，南钢将全力支持，希望金恒科技实现快速发展。 　　南钢党委书记、董事长黄一新指出，南钢着力推进金属新材料+新产业双主业发展，数智化是双主业发展的交汇点、叠加区，智能制造是南钢新产业领域的重要版图。作为复星、南钢数智化转型的支撑者、推广者、探索者、建设者，金恒科技的成长、发展，尤显重要。过去的一年，是南钢数智化建设的关键之年，金恒科技在重重挑战中屡建战功，值得表扬。 　　黄一新强调，数智化转型，是南钢三条乘长曲线之一。“业务数字化，数字业务化”“产业智慧化，智慧产业化”“建设南钢特色工业互联网平台”是南钢数智化转型高乘长路径。金恒科技要要抓住工业互联网的风口，找准定位，加强自身“五核”能力的建设，运用自身集成能力，在钢铁领域深耕，以南钢数智化转型项目为主战场，实现新的突破；要做好精准的行业分析、市场分析和研发计划，以开放的心态，做好研发和人才队伍建设。一起向未来，金恒科技一定是能打胜仗的数智铁军，最终成长为伟大企业。  

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